5月19日，公司召开2025年社会教育服务工作推进研讨会，围绕“协同发展、深化服务、提质增效”主题谋篇布局。分管校领导袁乐副董事长、各二级学院（部）负责人、球盟会管理团队齐聚一堂，共商新形势下学校社会教育服务高质量发展问题与挑战。球盟会经理许明主持会议。

会议伊始，许明对2024年公司社会教育工作总体情况作了全面汇报，系统梳理了在学历与非学历继续教育领域取得的成果，随后向与会人员明确了2025年社会教育工作的总体目标，并发布了2025年以来各项核心工作完成情况。最后，许明提出“三持续”管理服务目标——持续协同推进、持续搭建服务平台、持续完善制度设计，凝心聚力与各二级教学单位协同，为高质量完成公司社会教育工作做出努力。

随后，球盟会副经理吕晓蕾和董建军分别就技能培训、学历教育及特种作业等相关工作中遇到的实际困境与挑战作了专题汇报。他们各自结合具体案例，分析了当前工作中存在的资源整合不足、市场需求变化、政策调整影响等问题，并就优化考务环节、调整备案工种、探索专本互通、提升课堂质量等方面提出了建设性意见建议。

在研讨环节，各二级院部负责人结合本部门实际，围绕社会教育工作开展过程中遇到的生源数量不足、项目拓展困难、激励机制不完善、技能培训较传统等问题展开深入交流。与会人员积极建言献策，在资源共享、协同创新、政策支持等方面展开了深入且热烈地讨论。

最后，袁乐作总结讲话。他首先感谢与会的二级学院领导及各职能部门对公司社会教育工作的大力支持，并针对下一步工作，提出三点建议：一是提高认知、强化服务意识；二是充分发挥职教资源，推动项目落地；三是创新激励机制，惠及师生。同时，袁乐还提出三点希望：一是思想层面。希望各院部转变观念，凝聚共识，将社会教育作为学校发展的重要引擎；二是行动层面。希望各部门积极向外拓展合作，向内深挖潜力，主动对接市场需求，搭建多元化服务平台；三是机制层面。不断完善激励政策，强化经费在绩效和院部发展中的作用，形成可持续发展模式。

本次会议为公司2025年度社会教育服务工作指明了发展方向，明确了行动方案。下一步，球盟会将与各二级教学单位一起，以更高的站位、更实的举措、更强的合力，推动公司社会教育工作再上新台阶！（图/曹悦  文/许明、凌晓琴  复审/凌晓琴  终审/许明）